11月3日，市環(huán)境集團組織召開HSES體系構(gòu)建首次會議。集團黨委書記、董事長胥東，黨委副書記、總經(jīng)理張海華，黨委副書記、副總經(jīng)理吳益飛，工會主席曹宏，紀委書記金潔，副總經(jīng)理楊海本、唐素琴、馬懿，總經(jīng)理助理黃耆馨，集團職能部室、生產(chǎn)單位負責(zé)人，相關(guān)管理人員參加。
       會上，集團副總經(jīng)理唐素琴、馬懿分別對HSES管理體系構(gòu)建的目的和意義進行解讀。資源化事業(yè)部、臨江公司分別匯報了濕垃圾處理和危廢、醫(yī)廢垃圾處理涉及作業(yè)活動的HSES管理體系構(gòu)建情況。各職能部室、生產(chǎn)單位對HSES管理體系構(gòu)建提出了意見和建議。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞方案細化、設(shè)備維護、責(zé)任落實、風(fēng)險辨識、流程再造、監(jiān)督監(jiān)管等方面提出工作要求。吳益飛副書記從思想認識、加強“三基”、反復(fù)PDCA循環(huán)固化標準以及統(tǒng)一模板、統(tǒng)一指導(dǎo)四方面提出HSES管理體系構(gòu)建要領(lǐng)。張海華總經(jīng)理分享了HSES管理體系要領(lǐng)和認識，并提出三個階段構(gòu)建工作，即第一階段要結(jié)合現(xiàn)場實際對HSES體系進行完善提升，第二階段要全面進行員工宣傳教育，第三階段是確保兩個層級落實檢查指導(dǎo)督促。并對當前“反三違”工作進行了工作布置。
       胥東董事長點評了資源化事業(yè)部、臨江公司HSES管理體系構(gòu)建匯報工作，指出建設(shè)新型現(xiàn)代化理體系事關(guān)環(huán)境集團發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，必須從完善組織體系、組織角色定位、現(xiàn)場管理活動、組織動員四個方面給予健全完善，全面結(jié)合大安全管控工作。同時強調(diào)HSES管理體系建立最難的是認真，一是必須要明確目標，單位負責(zé)人要有決心，對自己對全體員工要作出承諾，職能部門必須做到指揮強、指導(dǎo)強、服務(wù)強；二是必須要做到“三心”。用心看，盯住工藝流程，盯住污染防治；用心想，各層級要履職盡職，詳細羅列問題、解決問題兩張清單；用心做，各項工作必須認真做到有動員、有組織、有策劃、有激發(fā)、有固化、有優(yōu)化。（信息來源：應(yīng)急部）