10月19日上午，市環(huán)境集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胥東攜集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席曹宏,辦公室到裝備修理分公司進(jìn)行調(diào)研，修理分公司班子及相關(guān)管理人員參加。

胥東董事長(zhǎng)檢查了修理分公司維修現(xiàn)場(chǎng)，參觀了特種車輛維保6S創(chuàng)新工作室，并在修理樓二樓“黨員之家”進(jìn)行座談。分公司經(jīng)理莫云峰匯報(bào)了工作開展情況。在聽取匯報(bào)后，曹宏主席就創(chuàng)新工作室建設(shè)提升方面提出要求。最后胥東董事長(zhǎng)從分公司班子建設(shè)、管理模式、設(shè)備管理、6S管理四方面提出了具體要求，指出分公司要全面提升整體管理水平，同時(shí)以創(chuàng)新工作室的建設(shè)為契機(jī)，找準(zhǔn)“小切口”，做好“大文章”，不斷提升員工的維修技能水平，做好集團(tuán)清潔直運(yùn)車輛（設(shè)備）的機(jī)務(wù)保障工作。（信息來(lái)源：裝備修理分公司）