10月18日中午，物流分公司召開管理人員學(xué)習(xí)會，天子嶺轉(zhuǎn)運(yùn)站全體在崗管理人員、中控、司機(jī)班組長、外包單位負(fù)責(zé)人參加。會上，分公司負(fù)責(zé)人傳達(dá)了市城投集團(tuán)馮國明董事長10月13日調(diào)研集團(tuán)工作精神，組織學(xué)習(xí)了胥東董事長10月18日召開的中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議精神。
        圍繞《奮斗的狀態(tài) 落實(shí)的腳步（意見征求稿中）》"三個(gè)認(rèn)真”和“八個(gè)立即”，結(jié)合“兩條經(jīng)營管理主線”和“全過程安全（HSES）管理體系”，分公司負(fù)責(zé)人對下一步工作提出八點(diǎn)要求，一是圍繞“兩條主線”，以科室、站為單元，分層分級組織開展法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范專項(xiàng)學(xué)習(xí)，爭做“懂行人”；二是安全工作長抓不懈，圍繞“六個(gè)同步”，把責(zé)任落實(shí)到崗、細(xì)化到人；三是對標(biāo)對表，持續(xù)做好直運(yùn)改革對接和溝通工作；四是由直運(yùn)事業(yè)部牽頭，集團(tuán)投資部、工程部支持，共同推進(jìn)直運(yùn)前端61座中轉(zhuǎn)站實(shí)地踏看和分類排查工作；五是加快啟動錢塘區(qū)固廢板塊的對接、測算工作；六是做好各直運(yùn)公司 “迎亞運(yùn)、擦亮直運(yùn)金名片”工作實(shí)施方案修改完善；七是機(jī)務(wù)安全科做好設(shè)施設(shè)備、換季維保信息及臺賬梳理歸檔；八是開源節(jié)流，做好之江減量綜合體核價(jià)測算，同時(shí)加強(qiáng)分公司能耗管控，節(jié)能降耗，精細(xì)化管理。

10月18日下午，直運(yùn)發(fā)展公司組織全體黨員、科級干部學(xué)習(xí)貫徹胥東董事長《奮斗的狀態(tài) 落實(shí)的腳步（意見征求稿中）》"三個(gè)認(rèn)真”和“八個(gè)立即”，圍繞“兩條經(jīng)營管理主線”和“全過程安全（HSES）管理體系”為下一步制定公司三年行動總體方針做好宣貫和動員。

 會上，公司總經(jīng)理柳志偉首先解讀了《奮斗的狀態(tài) 落實(shí)的腳步》文件中的目標(biāo)和要求，要求各科室深入理解，認(rèn)真貫徹，積極研究各項(xiàng)工作的具體開展要求。總經(jīng)理柳志偉提出：一是深刻領(lǐng)會文件精神，并在此基礎(chǔ)上踏實(shí)研究公司未來三年的行動計(jì)劃；二是立刻開展行動，要依據(jù)“全過程安全（HSES）管理體系”的相關(guān)要求開展工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；三是加強(qiáng)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)力和全體干部員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力；四是對標(biāo)、對表集團(tuán)工作要求，公司及科室要及時(shí)補(bǔ)差距、補(bǔ)短板、補(bǔ)漏洞；五是要“眼睛向外”，找準(zhǔn)脈絡(luò)和突破口。

 直運(yùn)發(fā)展公司每個(gè)黨員要端正態(tài)度，每個(gè)干部要以身作則，公司全員要提振精神、理清基礎(chǔ)管理工作，積極投身于公司和集團(tuán)的各項(xiàng)發(fā)展工作中，履職貢獻(xiàn)。