為進(jìn)一步推動(dòng)臨江公司高質(zhì)量發(fā)展，9月15日，市環(huán)境集團(tuán)開展首次“臨江環(huán)境日”活動(dòng)。市環(huán)境集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胥東，黨委副書記、總經(jīng)理張海華，黨委副書記、副總經(jīng)理吳益飛，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席金潔，黨委委員、副總經(jīng)理馬懿，黨委委員、副總經(jīng)理陸梨華，集團(tuán)本部全體部室負(fù)責(zé)人及臨江公司負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。

       胥東董事長(zhǎng)一行實(shí)地調(diào)研了臨江環(huán)境能源項(xiàng)目及三固項(xiàng)目，詳細(xì)了解兩個(gè)項(xiàng)目的處置工藝流程、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)、煙氣廢水排放等情況，隨后召開專題座談會(huì)，研究落實(shí)項(xiàng)目急需解決事項(xiàng)。會(huì)上，臨江公司匯報(bào)了班子成員分工、內(nèi)部組織架構(gòu)、當(dāng)前工作進(jìn)展、下步工作打算、存在問題及有關(guān)建議。

       胥東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要本著“服務(wù)一線、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的工作原則，做到“五個(gè)堅(jiān)持”：一是要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗。圍繞共同事業(yè)、共同目標(biāo)、共同落腳點(diǎn)，牢固樹立“一盤棋、一條心、一股繩、一家人”意識(shí)。二是要堅(jiān)持艱苦奮斗。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)天子嶺精神，無私奉獻(xiàn)、專業(yè)專注、敢闖敢試，不斷克服難題和挑戰(zhàn)。三是要堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎。專業(yè)精進(jìn)、博采眾長(zhǎng)，加強(qiáng)研究調(diào)研和思想政治學(xué)習(xí)，提高問題解決效率。四是要堅(jiān)持紀(jì)律規(guī)矩。心存敬畏、錘煉黨性，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。五是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。以不負(fù)組織培養(yǎng)、不負(fù)職工期盼作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)問題有效解決。

       胥東董事長(zhǎng)指出，在做好“五個(gè)堅(jiān)持”的基礎(chǔ)上，還要做到“三個(gè)加強(qiáng)”：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制，完善日常管理。二是要加強(qiáng)溝通。本部各部室與臨江公司要進(jìn)一步增強(qiáng)溝通有效性，以“臨江環(huán)境日”為載體建立良好的雙向溝通交流機(jī)制。三是要加強(qiáng)閉環(huán)銷號(hào)。對(duì)各類問題要清單式推進(jìn)，做到“傾聽、走訪、減負(fù)”三步走，著力提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

       會(huì)后，集團(tuán)本部各部室分別前往臨江公司各對(duì)口部門分會(huì)場(chǎng)開展了解、服務(wù)、指導(dǎo)工作，隨后再次召開總結(jié)會(huì)。會(huì)議對(duì)急需解決事項(xiàng)開展深入剖析和討論，并提出工作建議。 （信息來源：臨江公司）